JOHN HIGHLAND
Asesor Estratégico de Futuro para Alta Dirección (Modalidad Fraccional)
Memoria estratégica institucional y visión anticipatoria
para líderes que enfrentan decisiones irreversibles
en una era de cambio tecnológico y sistémico acelerado.
Limitado a 2–3 organizaciones simultáneamente.
SOBRE ESTE ROL
Esto no es consultoría.
Esto no es coaching.
Esto no es análisis de tendencias.
Esta rol existe para apoyar a CEOs, propietarios y consejos de administración
antes de que se tomen decisiones que no pueden deshacerse.
Aporto criterio independiente, reconocimiento de patrones de largo ciclo y tradución de riesgos futuros,
basados en décadas de experiencia real en operación y estrategia a través de
multiples industrias, geografías y ciclos económicos.
DÓNDE APORTO MAYOR VALOR
Grupos de construcción e infraestructura
Universidades y centros de pensamiento institucional
Empresas familiares en procesos de transición generacional y tecnológica
Organizaciones transfronterizas LATAM–Estados Unidos
Medios de comunicación y organizaciones de noticias convencionales
Telecomunicaciones e infraestutura digital
Sistemas de distribución minorista de consumo
EXPERIENCIA SELECCIONADA
McKinsey & Company — Senior Managing Consultant
PepsiCo — Chief Strategy & EVP, latinoamérica
Electropura / GEMEX (PepsiCo) — Director General y Miembro del Consejo
CBS Telenoticias — SVP de Ventas y Marketing
Heart Productions — Presidente del Consejo y CSO
Experiencia completa disponible bajo solicitud.
FORMACIÓN PROFISIONAL
IMD Lausanne (MBA, Estrategia) · Programa Ejecutivo de Harvard
Miembro Honorario de la Academia Mexicana de Derecho
Internacional Harvard Business School - Top Management Diploma
Universidad da las Américas - BA Business
MODALIDAD DE COLABORACIÓN
Rol de asesoría fraccional.
Acceso directo a la alta dirección.
Enfoque en decisiones críticas de alto impacto y largo horizonte.
Se trata de un papel asesor fraccionado a nivel de junta diseñado para apoyar al liderazgo antes de que se tomen decisiones irreversibles.
Los compromisos son intencionadamente limitados y selectivos para preservar la calidad del juicio, la independencia y la discreción.
Trabajo con un pequeño número de organizaciones a la vez, normalmente en periodos de mayor incertidumbre, transición o inflexión estratégica a largo plazo.
Las relaciones de asesoramiento se estructuran en base a un anticipo confidencial, alineado con:
Acceso directo al liderazgo y, cuando corresponda, a la junta
Apoyo a la decisión de ciclo largo (no entregables)
Momento de alto riesgo, interpretación de riesgos y claridad en el juicio